EP3｜大弟來了！從調皮搗蛋的小孩，到熬過疫情的健身房老闆 ft.Wayne

重點摘要

• 疫情衝擊：Wayne 在 2020 年疫情前半年開業，封城後獨自待在東區 100 多坪空店，每月二十幾萬租金照燒，靠「只要有人願意被服務就不會完全沒錢」的信念撐過
• 員工管理哲學：用透明的財務（展示貸款帳單、坦承賣車）取代情緒勞動，讓員工感受老闆也在承擔風險，再以「對你有利但不能害到我」的底線取代繁複規定
• 自媒體動機：實體健身房利潤薄、成長不如預期，自媒體成為突破口，也讓他開始嘗試跳舞、路跑等以前「覺得沒時間」的事，生活因此更充實
• 創業心態：不建議背超過自身承受能力的槓桿；事情來了就把能做的做好，剩下的交給運氣，黑天鵝（如封城）不在掌控範圍內就不過度焦慮
• 推薦書籍：《我可能錯了》——不給知識點，而是引導讀者重新審視自己如何面對慾望與生命

詳細內容

Wayne 其人：調皮童年與自媒體起點

Wayne 是 Elly 的大弟，從小以闖禍聞名——曾把家裡 9 樓的紗窗踢到中庭花圃、燒傷食指、騎腳踏車被狗追後撞車、一年級就帶傷走回家。姐姐 Elly 形容他是「打不死的仗（倔強）」，而這種性格後來也成為他創業的底氣。大學起他便搬出家裡獨立生活，就讀體育系，畢業後從事健身教練。

創業契機與疫情黑暗期

Wayne 從初中就開始擔任健身教練，長期在職場中想要更好的教學環境與制度，加上有合夥人詢問，手上又有預算，便在 2020 年疫情前半年開設第一間位於東區的健身房。然而，開業僅半年便遭遇全台封城。他一個人待在 100 多坪的空店裡，每月二十幾萬租金照繳、員工薪水照發，每天去健身房自己運動「至少讓他回本」。他的策略是：不去想黑暗面，只要有客人持續服務就有收入，事情來了把能做的做好。後來合夥人因實體成本過高，兩年前退出，現由 Wayne 獨自經營東區與西門/北車兩間健身房。

員工管理：規矩優先，共情其次

Wayne 坦言自己不擅長與員工爭執，因此把心力放在前端——將薪資、規定、目標訂清楚，並刻意讓員工「看見老闆也很辛苦」：時不時展示貸款帳單、深夜仍在回訊息、甚至公開宣布賣車還債。他的核心原則是：員工做任何對自己有利、但不傷害公司的決策都屬合理；一旦雙方利益對齊，合作就能長久。他認為很多創業者需要大量「安撫員工」，根本原因是規矩沒定好，讓員工在模糊中產生焦慮。

自媒體：從封閉走向充實

創業的壓力與收益落差讓 Wayne 有段時間變得封閉。全家都在做自媒體的環境下，Elly 長期鼓勵他拍短影片。Wayne 嘗試後發現剪片比想像容易，於是養成晚上到深夜咖啡廳剪片、早上想拍什麼就拍的習慣。他強調自己「不表演、只表達」——社群呈現的就是真實的自己，內容來自身邊觀察，不刻意設計人設。自媒體帶來的最大收穫，是他開始為了拍內容而去嘗試跳舞、路跑等各種新事物，讓生活從單一的健身房工作中跳脫出來。

人生哲學與書單

Wayne 不認為「樂觀」是應對人生的唯一解，重要的是認識自己習慣的情緒調節方式。他推薦《我可能錯了》（I May Be Wrong）：這本書沒有知識點，但會讓人重新審視自己怎麼面對慾望與生命，進而找到下一本真正需要讀的書。他坦承自己專注力很差，看書是為了解決「害怕自己沒有變好」的學習焦慮。

精選語錄

「我算過我那時候如果把錢全部投入 0050 的話我現在都發財了，創什麼業？」

「你跟員工的規矩、待遇設想好，你才需要少量用共情能力去安撫——規矩定好就是讓大家在齒輪上一直 run，出錯我才跳出來。」

「我對自信的定義是：你自己越清楚你自己，你就不會期待你不應該得到的。」

時間軸

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