EP665 第一性原理怎麼用？三個思考練習，讓你不再被選項牽著走

重點摘要

• 大多數人學了第一性原理卻用不好，卡關在「不知道怎麼回到本質」，以為自己已經在本質了，其實沒有
• 練習一：把「我該怎麼辦」換成「我到底在解決什麼問題」——選項能否解決問題，要先確認問題本身定義正確
• 練習二：辨識決策中的隱含假設，區分事實、推論與假設三層，最底層的假設若未驗證就行動，代價最高
• 練習三：做選擇時先從自身需求出發，把現況、目標、缺口盤點清楚，再回頭看市場有什麼能對上
• 普通人比天才更需要第一性原理：資源有限，沒有本錢走冤枉路，一次錯誤假設可能浪費兩年時間與機會成本

詳細內容

什麼是第一性原理（快速複習）

遇到問題時，不急著看別人怎麼做、不找業界慣例，而是退回問題最根本的本質，從那個本質重新推導解法。相反的是「類比思維」——看別人成功怎麼做，直接複製。概念不難，但大多數人無法真正用出來。

練習一：先定義真正的問題

不要急著問「我該怎麼辦」，先退回來問「我真正要解的根因是什麼」。

案例：有學員問「我該不該去考 PMP（專案管理師認證）？」表面是考不考的二選一，但追問後才發現他真正的目標是轉職當產品經理。再追問產品經理的職缺要求，才發現職缺更看重產品經驗、數據分析能力與工程師協作經驗，PMP 排在很後面。換言之，花半年考一張對目標無直接幫助的證照，是在錯誤問題上消耗資源。做法：把問題寫下來，問自己「這真的就是我要解的問題嗎？」多問幾個為什麼，才有機會挖到核心。

練習二：辨識隱含假設

決策要分三層看：事實（可查可驗證）、推論（基於事實的判斷）、假設（以為理所當然但從未被驗證的前提）。大多數決策出問題，不是事實看錯或推論不合理，而是最底層的假設從來沒被查驗過。

案例一：觀察到「升遷的人都有碩士學歷」，就直覺假設「碩士是升遷的原因」。但這不一定成立——那些人可能本來就積極有企圖心，升遷是因為工作表現，碩士學歷只是相關而非因果。若假設不成立，花兩年念碩士的時間成本、學費、機會成本全部白費。

案例二：想轉職的人以為「念個碩士就能切進新領域」，但許多領域根本不收沒有相關背景、純靠學位的新人。這個假設在行動前若沒去找業內人士驗證，可能造成念完才發現投履歷沒人約面試的困境。

驗證假設的方法：找那個領域的人直接詢問；或用成本最低的最小可行實驗測試，而非腦補支持自己的假設後一路走到底。

練習三：從自身需求出發，而非從市場選項出發

選項爆炸的時代，大多數人的做法是先看「市場上有什麼」，選最多人推薦的——這是典型類比思維。最多人推薦的，不一定最適合你。第一性原理的做法相反：先問「我的現況是什麼、我想到達哪裡、我缺什麼」，把需求、目標、落差盤點清楚，再回頭找能對上需求的選項。

大人學創辦的例子：創辦時不是先看市場有哪些教育機構再模仿，而是從自身跌撞經驗出發，找到「20 幾歲不知道、30 幾歲才懂的事」這個共同缺口，從根本問題設計課程內容，因此課程架構與一般培訓機構截然不同。

理財案例：不要上來就問「現在買什麼 ETF 好」，先想清楚理財目的——是為了退休、三年內存頭期款、還是對抗通膨侵蝕存款？目的不同，適合的投資工具與波動承受度可能截然不同。

為什麼普通上班族比天才更需要第一性原理

談第一性原理的文章常舉伊隆·馬斯克等商業巨頭做例子，讓人誤以為這是天才或大老闆的方法。但實際上，有資源的人本來就有本錢嘗試各種方法；普通人時間有限、金錢有限、精力有限，沒有本錢走冤枉路。節目收到許多聽眾來信，描述花兩年念碩士想轉職卻進不了新領域、想退回又浪費兩年資歷，這正是假設未驗證就行動的典型代價。

精選語錄

如果你連問題的性質都搞錯，那你後面的解法一定是歪掉的。

大部分人的決策會出問題，不是說事實看錯，也不是因為推論不合理，而是最底層的假設根本就是錯的，從來就沒有查驗過。

你千萬不要因為大家都這麼做就跟著做，你一定要先想清楚對你來說最重要的事情是什麼，然後把力氣集中在那邊。

時間軸

逐字稿中無時間戳記資訊，無法列出時間軸。