【決策者・聽天下Ep.157】AI之島背後，靠他們撐腰！台泥80年來如何幫台灣打下韌性基石？

重點摘要

• 水泥是被低估的戰略物資，台灣應重新思考水泥、鋼鐵、石化在韌性經濟中的不可替代地位
• 張安平2017年進入台泥時，即預判中國大陸水泥市場將走下坡，提前向歐洲（義大利）、中亞佈局，2018年定案，2024年完成第一批全球擴張目標
• 台灣在國家韌性方面討論不足，電力供應與原物料自主性均存在系統性風險
• 高科技廢棄物並非真正乾淨，台泥技術可百分之百處理工業廢棄物、都市廢棄物及建築廢棄物，實現循環經濟
• 全球化人才管理的核心是讓當地人才發展當地市場，台灣企業在跨文化理解上仍有顯著進步空間

詳細內容

台泥的歷史淵源與戰略定位

台灣水泥（台泥，股號1101）的成立與台灣土地改革密切相關，早期在農業經濟時代承擔基礎建設重任。張安平以「魚不知道水的存在」比喻：身處開發中經濟體的人往往意識不到水泥在整體建設中的根本角色，就像空氣般被視為理所當然。

水泥作為現代戰略物資

張安平強調，鋼鐵、水泥、石化三個傳統產業在韌性經濟架構下是真正的戰略物資，只是因為目前供給充足而不被重視。一旦某些事件（如戰爭或供應鏈斷裂）觸發缺貨，其戰略性立刻凸顯。他以越戰為例：越南當時沒有水泥，台泥以空頭水泥包（非紙袋製）協助基礎建設，也因此發展出獨特的大型盾型空頭包技術。天下雜誌在2025年（去年）已做過「傾銷戰」專題，討論鋼鐵與水泥在台灣供應安全上的意涵。

台泥的全球佈局策略

2017年張安平進入台泥後，判斷台灣本地水泥市場早已飽和，且中國大陸市場必走下行曲線，決定提早佈局。他認為做產業的人不能只看兩步棋——設廠到看到結果至少需要18至24個月，必須提前謀局。2018年正式定案，足跡延伸至義大利等歐洲市場及中亞地區，至2024年完成第一批戰略目標，前後歷時約五至六年。他同時指出，台泥原本在香港上市，但香港股民對水泥產業缺乏興趣，因此重新配置資本市場定位。

高科技廢棄物的循環處理

張安平指出，高科技產業的外觀乾淨，但背後仍產生大量廢棄物。台泥技術能處理工業廢棄物、都市廢棄物及建築廢棄物，做到百分之百無後遺症的消化，這也是傳統水泥產業在循環經濟中被低估的競爭優勢。

台灣韌性經濟的盲點

張安平直言台灣是一個「其實蠻危險的國家」——身為島國，卻沒有認真討論電力韌性與原物料韌性。他回憶當年雞蛋八成放在中國大陸的情況，正是過度集中風險的典型；而台灣整體社會對這類系統性風險的嚴肅討論仍然不足。

全球人才管理的文化挑戰

進入義大利市場初期，面對五、六百名對台灣企業充滿疑慮的當地員工，張安平花兩小時演講，全程以義大利歷史故事作為管理理念的載體，才讓員工感受到「你真的了解我們」。他坦承，台灣企業在真正理解不同國家思維方式上仍有很大的學習空間，強調「讓當地人才去發展當地市場」是可行且必要的策略，台泥也在中亞等新興市場積極引進當地人才。

思維框架的突破：量子思維與地下生態

張安平以幾何比喻挑戰直線思維：直線只在二維空間裡是最短距離，在三維空間中不然，台灣習慣性的解題方式在其他文化脈絡中未必最優。他也提及量子纏繞（Quantum Entanglement）的概念，認為量子思維將是未來重要的思考架構，目前正在學習中。此外，他特別點出地下土壤生態多樣性的重要性——他個人認為地下生態的豐富程度可能超過地面，且地下生物多樣性的減少對食物與環境的危害或許比地面更嚴峻，是一個值得研究的新議題（他強調此為個人看法，非科學專業論斷）。

精選語錄

「魚在水裡面一樣，魚不知道水的存在，就像任何一個開發中的經濟裡面，他不了解水泥在這個經濟中的存在。」

「台灣人認為的直線，跟另外一個國家認為直線不見得一樣，而直線是不是最短的線，我們已經知道在物理上不是。」

「你不能只看兩步棋啊，我們做產業的，做一個工廠出來，你沒有18、24個月是還不知道投在哪兒了。」

時間軸

本集逐字稿無內嵌時間戳記，無法列出分段時間點。

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