EP2362【吳淡如】不是AI取代你，只要找到它！

重點摘要

• 傳統電視台的線性商業模式（製作→播出→廣告）已被瓦解，廣告預算流向新媒體與自媒體，這是「平台轉移」而非單純競爭失利
• 被AI裁員的不只是不懂AI的人；AI提升效率後，同樣的工作所需人力下降，本質仍是平台重組
• Nokia與Kodak皆曾研究過轉型方向，卻因既得利益者阻礙而無法從內部推翻自己的核心業務
• 平台轉移中「老大撐最久」但仍難逃淘汰，既有獲利者的路徑依賴形成溫水煮青蛙效應
• 個人應主動培養斜槓能力，不把現有平台的穩定視為理所當然，小幅改變不夠，需要徹底轉換思維

詳細內容

傳統媒體為何回不去

傳統電視台的商業模式建立在固定時段新聞爭廣告的線性價值鏈上，同時掌握一定的輿論影響力。如今觀眾改由LINE推播、社群平台即時接收資訊，廣告商隨之流向自媒體與新媒體。即便有財團考慮接手電視台，也只是看上剩餘客戶資源，這個行業本身的商業模式已難以復原。麥克阿瑟那句「老兵不死，只是逐漸凋零」，正是傳統媒體的寫照——原來的第一名資源、品牌、觀眾黏著度最強，可以撐得最久，但最終還是走進同一個結局。

AI裁員的真相

常見誤解是「被裁的都是不懂AI的人」。事實上被裁員者中許多懂AI，原因是有了AI輔助後，原本需要兩三人的工作，一個頂尖人才就能完成。這是效率提升導致的整體需求收縮，問題的根源始終在平台轉移，而不在AI本身。

企業轉型為何幾乎不可能由內部發動

吳淡如引用商學博士論文指導教授程薇如的研究：平台轉移最困難的從來不是技術，而是決策。Nokia研究過智慧型手機，Kodak也研究過數位相機，卻都無法推翻自己的核心業務。越大咖的既得利益者越會反對改革，官僚結構使變革方案一一被否決，最終形成溫水煮青蛙——歷史上每個想變法圖強的王朝，也都敗在這同一個結構性困境。

個人的因應之道

1. 不把穩定視為理所當然：就算是目前看似穩定的Podcast，平台也遲早會被新形式取代
2. 主動斜槓：優勢只建立在單一平台上就是有期限的，必須持續訓練自己在多個領域累積能力
3. 與AI做朋友：發揮AI無法完全取代的「人的溫度」，例如服務業中的真實人際互動仍有不可替代性
4. 給下一代的建議：不要強迫孩子念父母認為穩定的科系，資訊科系可能是最先被AI衝擊的領域，能在頂端做出大模型的才是例外
5. 及早行動：與其在被取代的平台上每年進步1%，不如去尋找新的生存空間

精選語錄

「會取代你的不是AI，而是整個平台被轉掉了。」

「任何平台轉移的狀況下，企圖做些微的改變，全部都不夠。」

「不要把現在的穩定當成理所當然，就好像Podcast現在很好，但我看他也是平台會慢慢地被轉移掉——只要你的優勢只建立在某一個平台上，它就是有期限的。」

時間軸

逐字稿中未包含明確的時間標記，無法提供時間軸。