【不代表本台立場ep.160】公司大掃除完，馬年的新年新規劃！

重點摘要

• 嘎哥入行近 19 年，靠「定期定額」持續產出熬過多波平台浪潮，認為現在進入分流分眾時代，應鞏固自己的同溫層城牆而非追求大眾市場
• 大頭佛（嘎哥主頻道）今年將回歸靠北風格，減少「陪伴感」類型的水片內容，衝刺走鐘獎（台灣網路影音獎）得獎為年度目標
• 嘎哥代表哈哈 Baby 品牌宣布幾乎全面停辦百貨快閃店，今年轉型為活動型實體（如露天電影院、祭典）並加重電商線上經營
• 公司計畫新增年中獎金制度、員工心理諮商窗口，並在 104 人力銀行招募業務開發人員
• 元老員工阿子因生涯規劃決定返回南部，計畫在當地開設咖啡分店；施靜原為客服，被調任為總監助理，客服職位已由新人接手；文芳原為快閃活動負責人，轉入影音小組協助線上內容產出

詳細內容

19 年創作生涯回顧：定期定額的長期主義

嘎哥從 2008 年 3 月出道，即將邁入第 19 年。他以投資比喻創作：沒有大進大出，而是「定期定額、長期持有」，從 FB 時代走過 YouTube 大紅利期，現在進入多平台分流時代。他觀察到同期許多創作者已退出賽道，自己還在霸榜是倖存者效應的結果，但也代表這份工作已成稀有紀錄。

今年內容三大方向

1. 業配（商業合作）優先：嘎哥直言這是養活 18 人團隊的核心，毫無心理包袱，歡迎品牌洽談
2. 衝點閱率：嘎哥不做違法或刻意討罵的內容，但流量是衡量工作成果的唯一指標，「結果說話」
3. 回歸開心：大頭佛今年將重拾靠北風格（時事吐槽、社會觀察），減少過去因顧慮形象而自我審查的內容，「尋祖國尋起」系列（台灣在地文化探訪）也會持續

走鐘獎：全團隊年度目標

今年大頭佛工作室將以衝刺走鐘獎（台灣知名網路影音獎）得獎為年度大企劃，相關影片需在 6 月報名截止前上線。嘎哥強調「就是要得獎，過程再努力沒得獎也是白費」。

哈哈 Baby 品牌：告別快閃店，轉型活動型實體

哈哈 Baby 電商品牌宣布幾乎停辦百貨快閃店，原因是每場快閃幾乎打平甚至虧損，且消耗大量人力、設計、木工、物流成本。品牌創立前三年用快閃建立知名度的任務已完成，第五年起將資源移回電商線上。

實體活動改採「祭典型」模式：短期、移動式、到各縣市舉辦，如去年嘉義文化公園的露天電影院。未來概念包括：浴衣節、音樂祭、潑水節，主控權在品牌手上，不受百貨空間限制。

公司福利與制度新構想

• 年中獎金：嘎哥在節目中首次公開這個構想，將年終獎金拆為上半年績效獎金＋年末獎金，避免員工下半年疲乏感
• 員工心理諮商：由具社工師資歷的員工亞瑟擔任內部諮商窗口，可協助轉介正式心理諮商資源

人事調動與徵才

• 阿子（元老小編）：因個人生涯規劃決定返回南部，計畫在當地開設咖啡分店
• 施靜：原客服，被調任為總監助理；客服職位已由新人接手
• 文芳：原快閃活動負責人，轉入影音小組協助線上內容產出
• 徵才：公司正在招募有經驗的業務開發人員，負責 B2B 合作開發（如服委會大量採購）

精選語錄

「你同溫層越厚你出事的時候你這個城牆就越厚，人家就打不進來。」——嘎哥談分眾時代的創作策略

「流量好就爽，我管他是認真拍還是廢片。」——嘎哥談點閱率的本質

「以前可能以前沒有規定，但已經規定了給你機會，工具也給你了，你還用私人手機，就幹嘛。」——立北談公司制度的重要性

時間軸

逐字稿無時間戳記，以下依主題段落排列：

• 開場：新年問候，入行 19 年回顧
• 中段：大頭佛年度規劃（業配、點閱、靠北風格）、走鐘獎目標
• 後段：哈哈 Baby 品牌轉型（停快閃、改活動型實體）、年中獎金構想、人事調動（阿子、施靜、文芳）
• 結尾：預告下兩集日本旅遊全攻略