EP.569 【CEO 讀什麼】《哈佛商業評論》繁中版執行長楊瑪利

重點摘要

• 哈佛商業評論台灣版今年（2026年）迎來20週年，超過七成訂戶已轉為數位版，並透過Podcast、YouTube及企業讀書會多管道拓展受眾
• 馬力姐資深記者出身，一生訪問超過一萬人，親自主持Podcast是工作訓練的自然延伸，2021年7月於三級警戒期間正式開播
• 《2026年十大管理趨勢》為台灣版首次推出的年度趨勢特刊，涵蓋領導力、AI轉型、接班傳承、自我管理等十大主題
• 核心管理觀點：比較利益原則（CEO應聚焦最擅長之處）、提問式領導力（問對問題比下指令更能培養員工思考）、接班傳承需10-20年系統工程
• 推薦三本書：《梵谷傳》（余光中譯，心靈療癒）、彼得·杜拉克《管理聖經》（1954年初版，管理入門經典）、杜拉克《旁觀者》（自傳，理解管理學根源）

詳細內容

馬力姐的記者背景與主持緣起

馬力姐22歲大學畢業即投身記者工作，先後任職報社（一年）及《天下雜誌》，從最初級記者做起，專注深度採訪寫作，估計一生至少訪問過一萬人（深度採訪每次至少一小時起跳，有時一個月採訪多達四、五十人）。

哈佛商業評論台灣版Podcast於2021年7月在新冠疫情三級警戒期間開播。當時同事討論是否開設Podcast，馬力姐因採訪與寫作訓練深厚、無需額外準備腳本，自然成為最速上手的主持人選。

哈佛商業評論台灣版的數位轉型路徑

HBR台灣版歷年轉型分多個階段：

• 數位訂閱（約2018-2019年起）：目前超過七成訂戶為數位版，每天更新2-3篇文章（含翻譯美國總部內容及台灣本土文章），纸本訂戶仍持續存在但成長趨緩
• Podcast（2021年7月起）：目前週一至週五日更，週一、二由馬力姐導讀HBR文章，週三由編輯輪流主持，週四由AI導讀，週五為人物訪談
• YouTube（約2023年（2026年前三年）起）：將訪談錄製成影片上傳，有影像曝光後馬力姐在公共場合時常被認出
• 企業學習服務：包含個案共學會（已逾四年，今年（2026年）增開週五班）、企業客製讀書會與研討會，今年（2026年）適逢台灣版20週年，為關鍵擴展節點

2026十大管理趨勢特刊導讀

美國HBR總部每年年底原本即有出版管理趨勢特刊，但台灣版過去未翻譯。今年（2026年）配合20週年，首次將其以特刊形式單獨出版，可於書店單獨購買，亦搭配台灣本土專家報導。馬力姐特別介紹三篇重點文章：

1. 比較利益領導（事不必躬親的進階版） 多數CEO習慣參加公司所有重要會議，但沒有人是全能的。文章建議：CEO應把時間與精力集中在最擅長的領域，不擅長之處交由比自己更強的人負責決策與開會。同理適用各層級主管——讓每個人發揮長板，避免將人置於短板位置，否則對組織是一種損耗。

2. 提問領導力 傳統管理風格習慣下指令，長期下來員工只會等待指示、思考能力退化。提問式領導透過引導性問題逼員工自行思考前因後果。英偉達（NVIDIA）執行長黃仁勳管理龐大跨國組織也採用這個方法。趨勢科技創辦人張明正曾有一句名言：「看一個人聰不聰明，看他給的答案；看一個人有沒有智慧，看他問什麼問題。」

3. 泰勒絲（Taylor Swift）全球長紅策略 泰勒絲約15-16歲出道，至今（2026年）已維持將近20年的高人氣，關鍵在於「與時俱進」。她一開始曾抗拒數位串流平台（對每首歌的微薄分潤不滿），最終仍轉型並操作得極為成功。她善用社群媒體維持粉絲黏著度，刻意讓感情等話題維持若隱若現的模糊感，引發粉絲持續追蹤討論。這篇文章以商業策略框架分析一位流行歌手，是HBR跨界研究的典型範例。

接班傳承：七成家族企業沒做好

根據哈佛研究，70%的家族企業未能妥善規劃接班，最終導致紛爭、出售或清算。政治大學司徒達賢教授建議：

• 不宜過早送孩子出國留學：很多企業主10歲就送孩子出國，等到60、70歲想讓孩子回來接班，孩子早已融入當地文化，不願返台
• 從小耳濡目染：讓子女從小參加家庭聚會、聆聽企業決策討論；寒暑假安排到公司實習
• 先在外部歷練：大學畢業後讓子女先自行創業，體驗帶領小公司的甘苦與決策失敗，再回歸家族企業
• 接班是一個長達10-20年的工程，不是「今天退休、明天接班」

CEO推薦書單

心靈療癒類

• 《梵谷傳》（余光中譯）：馬力姐年輕時的床頭書。苦熬寫不出稿、深夜在截止日前崩潰時翻開此書，以梵谷的悲劇人生作為對照——「有誰比梵谷更慘？他為藝術犧牲成這樣，我為一篇稿子犧牲一點又算什麼？」悲劇敘事具有獨特的療癒與拉遠視野的效果。

管理經典類

• 彼得·杜拉克《管理聖經》（1954年初版，博客來可購得2020年版）：現代管理學之父杜拉克的代表作，雖然70年前不會提到AI或數位工具，但涵蓋個人、主管、組織、盈利等基本角度，談的是不隨時代改變的人與組織原理。適合作為管理入門，培養思考深度與厚度
• 彼得·杜拉克《旁觀者》（天下文化出版）：杜拉克自認一生最重要著作，以自傳形式呈現，讓讀者間接理解管理學為何重要、管理這門學問如何在歷史脈絡中誕生，是比《管理聖經》更接近本質的入口

精選語錄

「看一個人聰不聰明，看他給的答案；看一個人有沒有智慧，看他問什麼問題。」——趨勢科技創辦人張明正（由馬力姐引述）

「接班不是一個我今天退休你接，太突然了。接班是一個過程、一個工程，可能要十年二十年這樣的工程，慢慢才有辦法完美交棒。」——馬力姐引述司徒達賢教授觀點

「工具、手段會變，但基本的內涵跟存在的根本——人的角色在組織內——還是有一些基本原理。你從這裡出發，再去走向比較工具性的東西。」——馬力姐談閱讀管理經典的價值

時間軸

逐字稿中無時間標記，無法提供時間軸。