537.【達人聊產業】駭客正義 ! 匿於國防與企業後的資訊安全 ft. 奧義賽博吳明蔚董事長

重點摘要

• AI 大幅降低駭客門檻：日本 2025 年駭客入侵民眾證券帳戶強制炒股，金融廳統計損失逾 7,000 億日幣；三名不會寫程式的日本國中生靠 AI 工具竊取約 700 萬日幣
• 奧義第二條產品線以自研小語言模型作「護欄」，掛載於企業大型語言模型前端，攔截 prompt injection、算力竊取等攻擊，已達損益兩平
• 第三條產品線逆向破解無人機遙控加密訊號，同時定位飛手與無人機位置，預計 2026 年下半年出貨給反制廠商整合
• 台灣銀行業市占逾八成、金融業整體逾六成、半導體客戶逾 100 家；奧義海外以夥伴通路進入日本、澳洲、印度，三年內目標成為亞洲第一
• SaaS 先收款後按月認列，「合約負債」水位是預判未來營收的領先指標，優於直接看已認列營收

詳細內容

三度創業：從駭客研究到 AI 資安

吳明蔚（Benson）、Birdman、PK 三位創辦人有共同的駭客分析背景。Benson 第一份工作加入阿瑪科技（軟體新創，做程式碼分析），在此結識 Birdman；兩人共事三年後一起成立艾斯庫（第二次創業），三年後被以色列一家納斯達克上市公司高價收購。財富自由後，三人發現「駭客分析能力瓶頸在人，應該用 AI 複製分身」，於 2017 年成立奧義賽博，同年加入國防產業協會，埋下後來跨入國防領域的伏筆。

AI 降低駭客門檻：從理論到真實災情

Benson 點出，過去二、三十年資安圈把攻擊手法完整文件化，AI 讀完所有 Black Hat、DEF CON 演講後攻擊能力已超越人類。具體案例：

• 日本證券帳戶洗劫（2025 年）：駭客取得民眾帳號密碼後，繞過雙因素認證，強制賣出持股、買入欲炒作的小型股，日本金融廳每月公布災情，全年涉案金額逾 7,000 億日幣，2026 年 4、5 月仍有新案
• 國中生竊盜案：三名不會寫程式的日本國中生利用 AI 工具入侵一家電信公司，竊走約 700 萬日幣
• Attack Surface Management（ASM）：只需輸入目標公司網址，AI 即可自動列出已外洩的員工帳號密碼，駭客取得帳密後便能直接登入

奧義三條產品線詳解

第一支劍：企業 AI 資安防護平台（主力 SaaS）

以端點安全為起點，AI 全天候監控企業所有設備，偵測異常行為（例如：帳號遭遠端登入後開始匯出瀏覽器存儲密碼）。核心價值是「無人值守」——不要求客戶自建資安團隊，訂閱後由 AI 自動處理。目前台灣客戶涵蓋：銀行（市占逾八成）、金融機構整體（逾六成）、台積電與聯發科等半導體業逾 100 家、政府 A/B 級機關逾 100 個。

第二支劍：保護 AI 的 AI（AI Guardian）

因應企業大規模部署 AI Agent 的需求，奧義以自有資安攻擊資料訓練小語言模型，掛載在企業大型語言模型前端，過濾：prompt injection（欺騙模型洩露機密）、算力竊取（叫模型解無關數學題）、違規指令（協助入侵其他系統）等。客戶資料全在本地小模型處理，不流向外部大型模型。定價以使用量計費，低用量免費；2026 年（今年）投入研發一年後已開始出貨，進入損益兩平階段。

第三支劍：無人機通訊逆向破解（國防）

PK 帶隊，核心技術源自奧義長年逆向分析惡意程式的駭客能力——「敵人不想讓我們知道的加密訊號，我們把它逆回去」。飛手透過遙控器向無人機發送 2.4GHz/5GHz 加密無線訊號，內含 GPS 座標、飛行指令等；奧義透過大量訊號收集與解譯，從混雜的民用電波中識別無人機訊號並同時定位飛手與機體。技術整合給漢翔等反制廠商，成為其系統供應鏈之一。應用場景：監獄防走私（實際案例：台灣某監獄撿到裝有違禁品的躲避球，即無人機投遞）、機場管制、未來快遞無人機普及後的城市空域安全。預計 2026 年下半年正式出貨。

海外擴張：夥伴通路 + 台灣當練兵場

奧義台灣市場定位為「主場調教」：蒐集客戶反饋優化產品，台灣營收以損平為目標。海外才是真正的成長引擎，其策略是找 Tier 1/2/3 在地夥伴代理，不直接供客戶——因為缺乏地主優勢，需透過夥伴取得客戶信任。日本從 2019（七年前）就進入，初期只能找 Tier 3 夥伴，2026 年（今年）已突破多家大型商社準備簽約。同年開始布局澳洲與印度（印太經濟圈），三年內目標成為亞洲第一。

Benson 提出「台灣有事，日本沒事」邏輯：台灣因地緣政治是駭客首要攻擊目標，台灣防守累積的 know-how 可成為日本等市場的超前部署，形成獨特競爭優勢。

財務結構與估值觀察

費用率偏高（近兩季接近 100%）是三條研發線並行投入的結果。Benson 強調人力天花板設定在 200 人（現約 120–130 人），期望 AI 賦能讓每人效能乘以 10，等效於 1,200 人規模的軟體公司。

投資觀察建議：合約負債為 SaaS 訂閱制的領先指標——客戶下單即付款，但依會計準則按月攤銷認列為營收，合約負債累積代表「水庫已注水」，比已認列營收更能反映未來成長動能。

精選語錄

「我們現在是在跑一家，相當於有 1,200 人戰鬥力的軟體公司。」

「台灣有事，日本沒事——台灣學到的 know-how 就會變成日本的預警。」

「你今天跟大語言模型走同樣的路，你不可能比它更會聊天，一定要有自己的專屬練油方式。」

時間軸

逐字稿無明確時間戳，依主題順序整理如下：

• 開場 — 介紹奧義賽博與三位創辦人背景、駭客研究出發點
• 國防緣由 — 2017 年加入國防產業協會的動機；AI 與無人機反制兩大方向
• 無人機技術 — 通訊訊號加密原理、逆向破解與定位技術說明
• 創業歷程 — 阿瑪科技 → 艾斯庫（被以色列收購）→ 奧義賽博
• AI 資安威脅 — Anthropic 新模型資安評估、日本 2025 年駭客竊股災情、國中生竊盜案例
• 三條產品線 — 第一支劍（SaaS 防護）、第二支劍（AI 護欄）、第三支劍（無人機破解）
• 客戶與市場 — 台灣金融/半導體/政府市占率；日本、澳洲、印度布局
• 財務規劃 — 費用率、人力天花板、AI 時薪計算、合約負債指標